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撤銷備付金賬戶影響甚微 支付機構(gòu)紛紛探索增值業(yè)務(wù)

2018-12-24 16:46:16來源:證券時報

日前,央行支付結(jié)算司下發(fā)特急文件要求各支付機構(gòu)2019年1月14日前撤銷人民幣客戶備付金賬戶。于是,市場上關(guān)于支付機構(gòu)“躺著賺錢的好日子就要到頭了”的說法沸沸揚揚。

證券時報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分支付機構(gòu)并不把備付金利息收入作為主要收入的來源,并且在一年前開始就逐漸提高備付金集中交存比例。

值得注意的是,隨著行業(yè)競爭日益激烈和不斷強化的監(jiān)管要求,一些支付機構(gòu)開始考慮如何探索未來商業(yè)模式及拓展發(fā)展空間。

對部分支付機構(gòu)影響甚微

記者了解到,央行一直對調(diào)整支付機構(gòu)客戶備付金集中交存等相關(guān)事宜非常重視,2018年6月,央行發(fā)布了《關(guān)于支付機構(gòu)客戶備付金全部集中交存有關(guān)事宜的通知》,其中規(guī)定,從2018年7月9日起,按月逐步提高支付機構(gòu)客戶備付金集中交存比例,到2019年1月14日實現(xiàn)100%集中交存。

一位不愿具名的支付機構(gòu)負(fù)責(zé)人表示,“對許多支付機構(gòu)來說,備付金利息收入相當(dāng)于當(dāng)年稅后凈利潤,一旦備付金利息沒了,公司盈虧很有可能發(fā)生逆轉(zhuǎn),甚至部分平臺會被迫退出市場、大平臺兼并小平臺。”

記者通過采訪多家支付企業(yè)發(fā)現(xiàn),備付金的全額交存對各家支付機構(gòu)影響并不大。一家位于華東地區(qū)的支付機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理表示,“我們2017年開始就不再把備付金利息收入作為主要的收入來源,現(xiàn)在還會因為備付金交存而受到較大影響的公司,是因為沒有太多用戶群,因此利用商戶沉淀資金做為利息收入。”

支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人則稱,從成立之初開始,支付寶一直主動對備付金進行嚴(yán)格存管。作為一家科技企業(yè),支付寶從來沒有考慮過將備付金作為自身的主要收益來源。

富友支付相關(guān)人士表示,富友支付按照人行規(guī)定的時間進度,將如期完成備付金集中交存的相關(guān)工作。“其實備付金集中交存,長期來看,對支付行業(yè)是好事。原先利用低費率吸引商戶、用戶的沉淀資金到備付金賬戶,再通過銀行反息,或用備付金利息收入補貼商戶、消費者的方式將會得到抑制,體量較為接近的支付機構(gòu)之間,打價格戰(zhàn)策略將不再可行。支付機構(gòu)不得不更加關(guān)注產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)等環(huán)節(jié),對商戶和消費者來說,支付體驗也將有所提升。”

支付機構(gòu)謀求新業(yè)務(wù)

然而,隨著日漸白熱化的行業(yè)競爭和不斷強化的監(jiān)管要求,不少支付機構(gòu)確實在考慮新的商業(yè)模式。

匯付天下總裁穆海潔表示,未來金融的形態(tài)很多,消費分期、供應(yīng)鏈融資、信貸業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)都可以衍生出新的系統(tǒng)架構(gòu)。事實上,這些金融業(yè)務(wù)今天銀行都在做。銀行本身有經(jīng)營這些業(yè)務(wù)的牌照資質(zhì)和需求。但對一些銀行而言,由于數(shù)據(jù)本身缺乏場景支撐,加之不同部門之間業(yè)務(wù)割裂,數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性都存在缺陷,影響了構(gòu)建模型的能力。

記者了解到,無論是信貸還是理財業(yè)務(wù),要找到有效的場景并不容易,而支付的場景具有優(yōu)勢。首先,支付連接場景十分自然,并且接入之后,所有的交易數(shù)據(jù)都自帶場景特征,通過技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化的處理之后,就能形成用戶畫像等不同的模型,能夠在營銷、信貸等各種場景中對需求進行精準(zhǔn)匹配。

中金支付相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,該公司相繼布局智能收付款、跨境業(yè)務(wù)、智能賬戶(現(xiàn)金管理)、供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。未來會從傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、推廣供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、完善跨境支付產(chǎn)品,尤其是跨境支付B2B(商家對商家)進口業(yè)務(wù)等方面進行突破。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,支付行業(yè)發(fā)展至今,面臨考驗的是支付機構(gòu)的科技應(yīng)用、資本助力和資源整合的能力,支付下半場的競爭也將從“廣度”走向“深度”。這樣的“深度”,單靠產(chǎn)業(yè)鏈任何一環(huán)都無法觸達,只有當(dāng)發(fā)卡行、清算組織、第三方支付機構(gòu)和服務(wù)商分工有序、才能促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。記者 張雪囡 劉筱攸

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