創(chuàng)投服務品牌「群響」近日完成了嘉程資本、紅杉中國種子基金、梅花創(chuàng)投、唯獵資本的數(shù)百萬元融資。

群響想要提供的創(chuàng)投服務是指，為那些和“C 端流量業(yè)務”相關(guān)的操盤手和業(yè)務負責人提供包括線下活動、線下社群和內(nèi)容的會員服務。群響的創(chuàng)始人劉思毅認為“群響”更像是關(guān)注流量話題的“混沌大學”和閉合形態(tài)的“脈脈”。群響的產(chǎn)品形態(tài)包括線下活動、線上社群，接下來也會通過小程序來沉淀服務和內(nèi)容。劉思毅告訴記者，之所以選擇“C端流量”作為群響服務領(lǐng)域和目標人群，原因在于，結(jié)合自己過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和投資經(jīng)歷，線上的流量端的獲取對于從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者來說，在長期來看會是一個很難的命題。

“淘寶、頭條、快手、微信系的平臺流量如何分發(fā)”，“依托于平臺的流量供給方 MCN 能怎樣幫到自己的產(chǎn)品”，這些都需要通過實際投放和運營經(jīng)驗去摸清其中的門路。更進一步來看，流量平臺、生態(tài)流量供給方、流量需求方都處于實時的動態(tài)變化中，這其中的信息差帶來了連接的價值，這是「群響」看好的“信息生意”。而這些方法論的傳遞，則依靠的是“人”，劉思毅將其定義為“親歷者說”式的分享。不同于教育培訓類產(chǎn)品會要求團隊進行課程端的研發(fā)投入、以及授課人的稀缺性，“親歷者說”更多像是 Ted 演說，即社群內(nèi)的大多數(shù)會員都能夠基于自己的工作經(jīng)驗進行分享。

群響團隊會不斷找到和“流量”相關(guān)的業(yè)務操盤手，讓他們來互相分享自己的實操經(jīng)驗，這些內(nèi)容的傳播又能再次吸附來新的業(yè)務操盤手。劉思毅認為，只要有新流量平臺、新流量供給方、新流量需求方出現(xiàn)，就有新的業(yè)務操盤手源源不斷地滾動進來。不過，對于團隊的要求也在于，需要對 C 端流量業(yè)務有一定的理解，能夠基于真實的業(yè)務場景中持續(xù)、高頻地發(fā)掘優(yōu)質(zhì)話題。

內(nèi)容供應方面，對于團隊的真正考驗在于，是否能以及”持續(xù)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)話題的能力“能否快速復制給團隊其他成員，目前內(nèi)容策劃還主要依賴于創(chuàng)始人自己。此外， 90 后左右的部門業(yè)務負責人或者創(chuàng)業(yè)公司負責人也正在崛起，所以群響在做的事情也可以看做是通過活動的形式搭建人才庫，未來有可能延伸出獵頭等服務。

因為定位于“會員”服務，考慮到社群生態(tài)和內(nèi)容質(zhì)量，目前群響以“主動報名+平臺審核”的方式完成會員拓展，以第一期為例，主動報名的共有 1400 人，后期通過篩選的有 700 人左右，劉思毅告訴 36氪，被篩掉的包括機構(gòu)投資人(這個生態(tài)里更多是內(nèi)容“消費者”，而非貢獻者)、to B 和高科技領(lǐng)域的從業(yè)者等非相關(guān)行業(yè)從業(yè)者。

從目前 700 名初始會員的畫像來看，30% 是 3-5 年的 C 端業(yè)務負責人，70% 是 A 輪左右的 C 端公司年輕創(chuàng)始人。未來，群響會員每兩個月公開招募一次，當用戶數(shù)量足夠大、線下分享有一定沉淀時，團隊也會根據(jù)用戶分層提供不同類型的產(chǎn)品和服務。

團隊方面，目前「群響」團隊共 3 人，創(chuàng)始人劉思毅畢業(yè)于北京大學，在校期間經(jīng)營“在北大不吐槽會死”校園 IP，并先后在紅點直播和面包求職操盤流量運營、在嘉程資本做 C 端項目早期投資。

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